PART 4 長(zhǎng)期主義

大思維的第三個(gè)構(gòu)成要素就是長(zhǎng)期主義。前段時(shí)間舉辦的中國(guó)企業(yè)家領(lǐng)袖年會(huì)，打出來的主題叫做“致敬長(zhǎng)期主義”，這是長(zhǎng)期周期非常重要的表現(xiàn)。我拿其中一張PPT與大家共勉，什么是長(zhǎng)期主義？長(zhǎng)期主義是韌性，壓不垮，磨不斷，經(jīng)歷苦難，打擊后能快速?gòu)?fù)原；長(zhǎng)期主義是取舍，在精致的利己主義和博大的利他主義中，永遠(yuǎn)選擇后者；長(zhǎng)期主義是勇氣，在不確定性的巨大收益和確定性的微弱收益中勇于追求前者；長(zhǎng)期主義是能力，需要扎實(shí)的戰(zhàn)略管理組織基本功來落地；長(zhǎng)期主義是當(dāng)下，今天所有點(diǎn)滴努力都是明天目標(biāo)的一部分，但不能只看明天，卻倒在黎明之前。這就是長(zhǎng)期主義，長(zhǎng)期主義既是韌性也是取舍，也是勇氣，也是能力，更是當(dāng)下。所以長(zhǎng)期主義歸納而言，有三個(gè)重要的特征，一個(gè)叫基于承諾和堅(jiān)持；第二個(gè)是強(qiáng)烈的利他精神。所有具有長(zhǎng)期主義的企業(yè)家，都具備這個(gè)核心特征；第三個(gè)，悖論整合的思維。

豐田章男前兩天開會(huì)的主題叫繼承與創(chuàng)新，這是兩個(gè)悖論的思想。網(wǎng)飛的核心思想叫自由與責(zé)任，請(qǐng)大家注意，這是一種悖論整合，看似矛盾，卻能選擇做這樣的矛盾。因?yàn)槟銈円涀∫稽c(diǎn)：在矛盾中發(fā)展的原則。很多人選擇簡(jiǎn)單，因?yàn)槊芤馕吨覀円x擇復(fù)雜，我今天跟大家講，所有的高手，所有的破局者，都是擅長(zhǎng)解決復(fù)雜問題的人，所以高手是能夠進(jìn)行悖論整合的人。

所以長(zhǎng)期主義的三個(gè)重要的特征，一個(gè)就是承諾和堅(jiān)持，第二個(gè)是強(qiáng)烈的利他精神，第三個(gè)是悖論整合的思維，在矛盾當(dāng)中，一會(huì)兒矛一會(huì)兒盾，看著是左手打右手，但是企業(yè)就是在這樣的矛盾中健康、可持續(xù)的成長(zhǎng)和發(fā)展。在量，在質(zhì)，在營(yíng)收和利潤(rùn)，在長(zhǎng)期和短期，在內(nèi)部和外部，在不斷的長(zhǎng)期博弈當(dāng)中，最后選對(duì)了路徑，這就是長(zhǎng)期主義的基本概念

孔子有一個(gè)弟子叫曾子，他說“士可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)”，“弘”就是志向遠(yuǎn)大，“毅”就是勇敢堅(jiān)定，志向遠(yuǎn)大且勇敢堅(jiān)定，這才能成為優(yōu)秀的人。我再一次提醒各位，做企業(yè)是勇敢者的游戲，我希望大家能夠更加堅(jiān)強(qiáng)，在面對(duì)2024年更大的不確定性，在面對(duì)下一輪乃至兩年、三年，甚至可能五年的巨大的經(jīng)濟(jì)震蕩和修復(fù)期內(nèi)，我們?cè)趺窗l(fā)展，我們?cè)趺磮?jiān)持，我們?cè)趺磥韺?shí)現(xiàn)當(dāng)初的初心和定下的使命，這就是今天每一個(gè)老板所面臨的必然選擇所在。偉大都是熬出來的，優(yōu)秀都是逼出來的。

我們有一個(gè)很優(yōu)秀的學(xué)員叫吳立勇，杭州采芝齋和百年萬元和的操盤手，他說“外面大風(fēng)大浪我不管，我只想著把基本功練扎實(shí)了，先活下去，做食品是千秋萬代的事業(yè)”。我覺得從這樣的基本表述中也可以濃濃地觸摸到那一種長(zhǎng)期主義基因的存在。做食品，必須要有長(zhǎng)期主義的基本概念，由不得一些短期功利主義，搞一些科技，搞一些狠活，到最后禍害自身，所以食品事業(yè)一定是一個(gè)長(zhǎng)期主義的事業(yè)。

李彥宏，當(dāng)年還是一個(gè)少年，現(xiàn)在已經(jīng)是成年了。前兩年他也感嘆，2021年的時(shí)候，他的市值只有阿里的1/16了，李彥宏說“我們有決心，我們有耐心，我們熬得過萬丈孤獨(dú)，藏得下星辰大?！?，這也是長(zhǎng)期主義，所以今天你看到他的文心一言現(xiàn)在已經(jīng)8000萬用戶了。這個(gè)時(shí)代從來不會(huì)去貶低這個(gè)時(shí)代的投入者。所以他這句話讓我非常觸動(dòng)，他說“我們熬得過萬丈孤獨(dú)”，因?yàn)榇蠹抑滥岵芍v過一句很經(jīng)典的話，“你配孤獨(dú)嗎”，孤獨(dú)是天才和瘋子才配擁有的事物，你配孤獨(dú)嗎？孤獨(dú)者擁有飽滿的內(nèi)心和豐盈的情懷，而你只配享有寂寞。因?yàn)榧拍?，?nèi)心是慌張的，是躁動(dòng)的，所以我們很多人不是孤獨(dú)者，你是一個(gè)寂寞者。所以有些時(shí)候你很寂寞，你去釣魚，尤其男人，到了50歲左右，老婆47、48歲，你只能去釣魚了，你不去釣魚就被她搞死了，所以很多男人看著去釣魚，實(shí)際他去逃命去了。所以我們做企業(yè)也是要經(jīng)得住很多人的不理解，包括手下，包括高管，包括你的家人在內(nèi)，他們理所當(dāng)然就支持你，信任你，做不到。我可以告訴你，我可以很現(xiàn)實(shí)地告訴你，在任何一個(gè)時(shí)候，相當(dāng)一部分人都是不信任你的，所以每一個(gè)做老板的人，都要能熬得過萬丈孤獨(dú)。

我們?cè)賮砜纯雌囘@個(gè)領(lǐng)域，全世界一年發(fā)生130多萬起的交通事故，每年因?yàn)榻煌ㄊ鹿仕劳龅娜藬?shù)是130多萬人，受傷的人數(shù)是5000多萬。2022年，中國(guó)發(fā)生交通事故21萬起，傷亡人數(shù)6.7萬人，5000多萬人因?yàn)榻煌ㄊ鹿适軅?，那就?000多個(gè)家庭，帶來了多大的沉重的災(zāi)難？今天我告訴大家，今天新能源汽車正在逐步克服這個(gè)問題，馬斯克有一句很經(jīng)典的論斷，他說“人類是糟糕的司機(jī)”。去年一整年，因?yàn)樘厮估劳龅娜藬?shù)在國(guó)內(nèi)總共是7個(gè)人，去年相當(dāng)一部分中國(guó)人對(duì)特斯拉是欠一個(gè)道歉的，特斯拉以萬分之一的死亡率霸占了99%的中國(guó)汽車行業(yè)的負(fù)面報(bào)道，說特斯拉剎不住車，你哪只眼睛看見它剎不住車了？杭州一個(gè)人都沒死，你還想死幾個(gè)人？

在這種情況下，馬斯克勇敢做出了大的努力，一體化壓鑄技術(shù)，降低電線的技術(shù)，用了48伏的電壓，用了第四代的電機(jī)，用了4680的大圓柱形電池，所有這一切，馬斯克最崇高的信念，就是讓大家活著，安全是他最內(nèi)核的使命追求。有些人問他，你為什么不做摩托車？他說我以前差點(diǎn)被撞死過，所以我發(fā)誓絕對(duì)不會(huì)制造摩托車。這是因?yàn)樗寻踩闯墒侵粮邿o上的東西。

我們看中國(guó)的企業(yè)，蔚來、小鵬、理想是蠻有代表性的企業(yè)，他們的出發(fā)點(diǎn)差不多，2020年7月，蔚來200億市值，小鵬152億市值，理想120億市值。2023年12月，蔚來128億美元市值，小鵬158億美元市值，理想398億市值。很多的時(shí)候也在思考，也在分析，理想做對(duì)了什么？我們?cè)賮砜纯吹谌径鹊臄?shù)據(jù)，理想348億營(yíng)收，蔚來190億營(yíng)收，小鵬85億營(yíng)收，我們看看第三季度，理想28億凈利潤(rùn)，蔚來虧損45.57億，小鵬虧損38.9億。研發(fā)費(fèi)用投入，理想28億，蔚來30億，小鵬13億?，F(xiàn)金儲(chǔ)備，理想885億，蔚來452億，小鵬364億。毛利率，理想22%，蔚來8%，小鵬虧了，-2.7%。Q4交付指引，10多萬輛，這個(gè)不得了，你看看理想的數(shù)據(jù)，理想做對(duì)了什么？理想用大思維，理想做高端，理想從家這個(gè)口子切入了，他要做可移動(dòng)的家，創(chuàng)造移動(dòng)的家，創(chuàng)造幸福的家。所以請(qǐng)大家記住，理想的切入口非常精準(zhǔn)，高端家庭用車。蔚來的切入口也算精準(zhǔn)，商務(wù)、中高端，但是蔚來最大的問題在于選擇用換電技術(shù)，這是全世界唯一的，其他人都沒用，其他的都是增程，都是充電，蔚來是換電，但是蔚來的定位不錯(cuò)，定位在中高端商務(wù)人士。小鵬的定位就有點(diǎn)糟糕，十多萬的也有，二十多萬的也有，三十多萬的也有，四十幾萬的也有，所以小鵬是面向大眾市場(chǎng)的，小鵬直接面對(duì)了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他定位是互聯(lián)網(wǎng)汽車，他直接面對(duì)的就是特斯拉跟比亞迪這種不可超越的對(duì)手。我告訴大家，接下來還有一個(gè)更可怕的對(duì)手在邊上，小米。小米出來了以后，小鵬飛不上去了，這個(gè)挑戰(zhàn)很大。

所以定位很重要，中國(guó)的新能源汽車究竟路在何方？我們還要卷到什么樣的程度？這個(gè)大家要注意，我們來感受一下。我給大家簡(jiǎn)單講一下我們中國(guó)的汽車，中國(guó)現(xiàn)在汽車一年賣多少輛？3000萬輛，今年一年能賣3000萬輛，新能源汽車2017年全年銷售量77.7萬輛，到去年的銷量是多少？688.7萬輛，我們?cè)鹊挠?jì)劃到2035年達(dá)到50%的新能源汽車滲透率，我可以告訴大家，這個(gè)目標(biāo)將會(huì)在2025年到2026年就能實(shí)現(xiàn)，你知道中國(guó)承運(yùn)車，所有的車子，3200萬輛，大概500萬輛是商用車，乘用車大概是2700萬輛。如果50%的滲透率，新能源汽車到2025年或者2026年，我們將會(huì)達(dá)到1350萬輛，而去年我們的數(shù)量是688.7萬輛，今年的數(shù)據(jù)大概在940萬輛左右，新能源汽車這兩年的發(fā)展還是如火如荼，這個(gè)賽道很大。

但是我要告訴大家一個(gè)很尷尬的現(xiàn)實(shí)，這個(gè)現(xiàn)實(shí)就是這個(gè)賽道，參與的人不多，所以我們要給大家的提醒就在這里，我們今天要思考的，比如說小米汽車，我們說新能源汽車的大旗還能卷多久？現(xiàn)在看著還能卷三五年，因?yàn)槿迥暌院笤隽烤蜎]有了，就要靠出口。而且這里面還有一個(gè)很龐大的對(duì)手，小米，小米2021年3月30日開始官宣造車，今年的12月27日才是1000天，小米該會(huì)造出第一輛車，開始開發(fā)布會(huì)，華為也是很快的，華為選擇M7問界發(fā)布會(huì)，12月26日，小米跟華為干起來了，小米定價(jià)怎么定？我告訴你，9.9萬都干得出來的。但是，不可能，大概率在這兩個(gè)里面選，畢竟是汽車，13.9萬、19.9萬，畢竟還是要讓大家覺得坐在里面安全，所以基本面還是要有。小米現(xiàn)在在打造一個(gè)人車家全生態(tài)。

在這個(gè)生態(tài)里面，我們不得不提的就是比亞迪，比亞迪是很棒的企業(yè)，2020年，比亞迪才賣了42萬輛，去年賣了186萬輛，今年前面幾個(gè)月已經(jīng)賣掉了267萬輛，今年妥妥的可以過300萬輛了。比亞迪不錯(cuò)，比亞迪在今年8月9號(hào)已經(jīng)累計(jì)造了500萬輛，從第1輛到第一百萬輛用了13年，第二個(gè)一百萬輛用了1年，第三個(gè)一百萬輛用了半年，第四個(gè)第五個(gè)一百萬輛用了9個(gè)月，比亞迪以飛快的速度向全球蔓延。我可以告訴大家，未來的新能源汽車就是特斯拉+比亞迪+其他，這就是世界，中國(guó)新能源汽車絕對(duì)在全世界彎道超車，成為最響亮的。但是也不可以小看像豐田這樣的汽車，你不要認(rèn)為豐田要死了，今年豐田的凈利潤(rùn)可以到達(dá)2250億人民幣，很嚇人的，可以掙幾千億，這就是豐田。當(dāng)然，小米是很嚇人的，他要做就做第一，他官宣的時(shí)候說一年要造1000萬輛，那就是世界第一，這就是雷軍，雷軍從來就是這樣干，這就是強(qiáng)者意識(shí)，老子要干就是第一名，老子要做就是做第一，這才是真正的長(zhǎng)期主義。

做企業(yè)不是一個(gè)人的詩和遠(yuǎn)方，做企業(yè)是一個(gè)人的集體遠(yuǎn)征。所以我們要團(tuán)結(jié)高管，所以我們要團(tuán)結(jié)內(nèi)外伙伴，來共同前進(jìn)。

我也希望我們這撥人，這是我們部分的共創(chuàng)會(huì)EMBA的同學(xué)，我們希望這幫同學(xué)也是一樣，就像每年的校友日一樣，大家見面，互通有無，就像每年同學(xué)都能見面，問寒問暖，我們才叫相互奔赴，一群人相互靠近，一群人去實(shí)現(xiàn)更偉大的共同的商業(yè)目標(biāo)和踐行新商業(yè)文明。

這個(gè)冬天盡管很冷，但是我們依然看到了很多閃光的人物，余大嘴，帶領(lǐng)著華為的芯片手機(jī)，沖破了西方的芯片封鎖，我們至今都沒有鬧明白，那個(gè)麒麟芯片是誰造的，，這才是華為的牛逼。接下來的M7，問界M7，我可以告訴你，這是可以做到所向皆靡的一款車。

雷軍，武大的13億捐款，雷軍的成為第一，雷軍的永不服輸?shù)木?，押上他人生所有的聲譽(yù)做小米汽車，為小米汽車而戰(zhàn)，這是大思維者。

俞敏洪，盡管是一個(gè)狂躁癥患者，是一個(gè)被抑郁癥+焦慮癥困擾了十多年的企業(yè)家，他的賬上有一兩個(gè)億，是，老婆孩子都有出息，是，新東方教育也成功轉(zhuǎn)型到了東方甄選，但是我們今天依然從俞敏洪身上看到了閃光點(diǎn)，看到了企業(yè)家精神，看到了不屈不撓的連續(xù)創(chuàng)業(yè)的精神。

我們今天更應(yīng)該為之喝彩的是第四個(gè)人，京東前副總裁蔡磊，一個(gè)漸凍癥患者，2019年被診斷出來得了漸凍癥，漸凍癥這種病我沒有多少感受，聽說非?？膳?，五大絕癥之首，得這種病真的是人生的苦難，肌肉會(huì)逐步全部萎縮，喪失所有的運(yùn)動(dòng)能力，你會(huì)失去運(yùn)動(dòng)的能力，失去行走的能力，失去說話的能力，最后失去呼吸的能力，全世界沒有一例治好的漸凍癥，沒有一例。你說說看，你得了這種病，還得煥發(fā)出那種人生的希望，我們還能煥發(fā)出那種更高的追求，你想想看，這是一種什么樣的災(zāi)難，而所有的這個(gè)過程，他的腦子是無比清晰的，他的意識(shí)清醒，卻能感受逐步死去，這是一種什么樣的折磨？但是蔡磊選擇了不服輸，蔡磊選擇了不躺平，蔡磊選擇的是我要跟漸凍癥決戰(zhàn)到底，這本書是他寫的，《相信》，縱使不敵，也絕不服輸。我看完這本書印象很深刻，在凌晨一兩點(diǎn)鐘的時(shí)候看完，熱淚盈眶。

看完這本書之后我知道一個(gè)小時(shí)之內(nèi)我不可能睡著覺，我開始刷抖音，刷到了坦哥，又哭了一頓，他背著4歲的兒子爬老君山，他說這是我今年爬的第四座山，爬了武當(dāng)山、泰山、張家界，這個(gè)娃是我的兒子，他一出生就沒有運(yùn)動(dòng)能力，一出生就沒有大腸，一出生不會(huì)說話，不會(huì)喊爸爸，我今天背著他爬今年的第四座高山，他說“你以為我背的是個(gè)娃？錯(cuò)了，我背的是超級(jí)發(fā)動(dòng)機(jī)，核動(dòng)力的那種，我如果背的是一個(gè)娃，可能已經(jīng)扔下了”，我要跟大家講，他背的是他自己。

你看蔡磊，向死而生，決戰(zhàn)漸凍，所以每一次我們?cè)诓汤诘钠票A站，就是他跟他老婆做的直播間，希望大家多關(guān)注，買買書，買買蔡磊給大家推薦的產(chǎn)品，來支持漸凍癥人群，這是非常不容易的人群，中國(guó)有漸凍癥人群10萬人，全世界有50萬人，一個(gè)人身邊有親人三五人，就是一個(gè)幾百萬的群體，就是幾十萬甚至上百萬的家庭，這一撥人他們正在承擔(dān)著人生難以煎熬的痛苦。所以關(guān)注這個(gè)群體，就像蔡磊一樣，打光人生最后一顆子彈，決戰(zhàn)漸凍，這是了不得的。他現(xiàn)在建立了漸凍癥的全球大數(shù)據(jù)，他征集了全球漸凍癥神經(jīng)科的相關(guān)專家，我們很欣喜地看到，他自己服藥制藥，取得了一些不錯(cuò)的效果，他至少推動(dòng)了攻克漸凍癥十年以上，這是一個(gè)了不得的成就。我可以告訴大家，大概率蔡磊等不到他自己的藥的那一天，他患的漸凍癥只有2-5年，今年是第4年，明年大概率就是他最后一年了。當(dāng)然，我們希望還有那一份希望的存在。

所以漁夫出海之前，并不知道魚在哪兒，但還是會(huì)選擇出海，因?yàn)橄嘈艜?huì)滿載而歸。蔡磊為什么把這本書定名為《相信》，就像馬老師老講的那一句話，相信相信的力量，就是這樣一種樸素的力量，就是這樣一種常識(shí)的力量，讓我們不斷先行，讓我們?cè)诤诎档臅r(shí)候發(fā)出微弱的光，影響我們身邊的人。就像古希臘的神話當(dāng)中的丹柯一樣，把自己的心臟掏出來，用它的燃燒照亮其他人前進(jìn)的步伐，這就是企業(yè)家，這就是當(dāng)下的老板最重要干的事情。自己的確定性，才可以抵抗外界和未來的不確定性，我們的優(yōu)勢(shì)在哪兒，我們的竅門在哪兒，我們的要害在哪兒，我們的關(guān)鍵在哪兒，我們的大思維在哪兒。

我們用我們自身的確定性去抵抗外界和未來的不確定性。就像王陽明所講的一樣，“吾心光明，亦復(fù)何言”，“不問天意，不猜人心”，這就是王陽明的一心向光明，王陽明是值得我們學(xué)習(xí)的一個(gè)人。王陽明思想在日本成為明治維新的指導(dǎo)思想，成為日本海軍名將東鄉(xiāng)平八郎一生的追隨，“一生伏首拜陽明”，成為日本乃至亞洲著名的企業(yè)家稻盛和夫的人生導(dǎo)師，陽明哲學(xué)。

王陽明的哲學(xué)，我給大家歸納一下，其實(shí)就是道生一，一生二，二生三，三生萬物的概念。陽明哲學(xué)，王陽明的心學(xué)，有心即理的世界觀，有知行合一的人生觀，有致良知價(jià)值觀，三觀閉環(huán)，形成王陽明整個(gè)理論的三觀閉合理論。王陽明有精煉的方法，有精進(jìn)的方法，事上練，心上磨，就是他精進(jìn)落地的方法。王陽明有他得道體驗(yàn)，我心光明，而所有這些的背后，是因?yàn)橹?，志氣，意志，志向所在，一個(gè)“志”，煥發(fā)出王陽明人生開掛的所有全部。你的志向何在，你的意志何在，這就是王陽明一生開掛的前提，因?yàn)橥蹶柮鞯娜松鞠蚓土⒅疽蔀橐粋€(gè)圣人。

王陽明被貶龍場(chǎng)，那是一個(gè)鳥不拉屎的地方，王陽明在那樣一個(gè)困頓的時(shí)候，問了自己一個(gè)問題，“圣人會(huì)怎么辦”，因?yàn)橥蹶柮髁⒅疽蔀橐粋€(gè)圣人，最后才有了龍場(chǎng)悟道。王陽明受命要去剿匪，弟子們勸他不要去，太危險(xiǎn)了，那個(gè)利益糾葛太復(fù)雜了，王陽明這個(gè)時(shí)候就問“圣人會(huì)怎么辦”？因?yàn)橥蹶柮鞯娜松繕?biāo)就是要成為圣人，才有了“一封書信平匪患”。王陽明沒有一兵一卒，他要去平定寧王叛亂，所有人都覺得是不可能，你用自己的肉軀去抵抗寧王的強(qiáng)軍嗎？王陽明就問自己一個(gè)問題，“圣人會(huì)怎么辦”？因?yàn)橥蹶柮髁⒅疽蔀橐粋€(gè)圣人，于是，才有了“千兵平萬軍”。王陽明就是通過這樣的志，生發(fā)出他無數(shù)人生開掛的力量。

今天所有在座的老板，也要提醒在座的各位，我們的志在哪里，蔡磊的志，決戰(zhàn)漸凍；小米的志，雷軍的志，成為第一；我們的志呢？我們的志向何在？所以在茫茫的冬夜，我們要穿越漫漫的長(zhǎng)夜，那個(gè)志在哪里，這才是一切的根本。

最后，我用一些簡(jiǎn)單的常識(shí)來給我們所有的同學(xué)一些人生的忠告，第一個(gè)忠告，夫妻吵架，丈夫不能贏。這是非常重要的人生忠告，我也希望我們?cè)谧拿恳粋€(gè)同學(xué)，尤其是我把我們共創(chuàng)會(huì)EMBA的每一個(gè)同學(xué)都當(dāng)成家人，我希望每一個(gè)家人的家庭都能健康。健康的家庭需要有一些竅門，我希望其中有一個(gè)竅門就是夫妻吵架，丈夫不能贏。很多人問為什么？因?yàn)榕烁腥瞬灰粯樱齻冇兄芷?，比如說她們有例假，如果哪一個(gè)男人也能每個(gè)月流出鮮血，你可以，這樣的人一個(gè)都沒有，就是這個(gè)道理。她們有黃體期，她們有例假期，她們有很多生理性的憂慮和憤怒，男人是不具備的。在這個(gè)時(shí)候的陰陽合一就需要我們找到那個(gè)竅門，不要為了輸贏，更不要為了道理，而是要為了那一份溫暖。

第二句話，好好說話，就是最好的風(fēng)水。無論是公司，無論是家庭，人跟人之間，我建議大家好好說話，這樣風(fēng)水就會(huì)比較好。你不好好說話，風(fēng)水就馬上變差，東方小孫在直播間摔手機(jī)，局面就糟糕了，道歉鞠躬沒有用了，現(xiàn)在被辭去東方甄選CEO，辭去執(zhí)行董事職務(wù)，你為什么不能好好說話呢？就這么一個(gè)簡(jiǎn)單的事。

第三個(gè)很重要的觀點(diǎn)，家庭的第一核心永遠(yuǎn)是經(jīng)濟(jì)，而不是感情。經(jīng)濟(jì)不好，很糟糕，你們要記住，愛情遵循的是理想原則，但是家庭過的是社會(huì)生活，奉行的是現(xiàn)實(shí)法則，所以經(jīng)濟(jì)在家庭里面是第一位的。但談戀愛不是第一位，談戀愛仍然是情感，因?yàn)樗裱氖抢硐朐瓌t，而不是現(xiàn)實(shí)法則。所以為什么一個(gè)家里面，兩個(gè)人齊心協(xié)力，夫唱婦隨，去掙錢，去賺錢，你知道這件事情多么重要。

如果這三個(gè)方面大家做得不好，簽再多協(xié)議也沒有用，簽婚姻協(xié)議書、婚姻保證書、愛的契約、婚姻協(xié)議，一點(diǎn)用都沒有。還有吵架罰66塊錢，吵架先掛電話罰88，吵架以后拉黑刪除對(duì)方罰5888，吵架以后玩失蹤，罰131.4520萬，誰提離婚，罰1個(gè)億，直接罰一個(gè)小目標(biāo)，到最后沒有1個(gè)億，然后就開始耍賴，就這個(gè)道理，沒有用。前面那三條才是基本功，那才是竅門，搞這些花招有什么用？所以我們有很多人從小紅書里面download了很多東西，來嘗試著建設(shè)家庭，而實(shí)際上這些招數(shù)都沒有用，要找到它內(nèi)在的法門所在，這才是關(guān)鍵

養(yǎng)好自己的情緒，才是大思維中的大思維。包括前面的三點(diǎn)，我希望大家也能明白這個(gè)道理，養(yǎng)好自己的情緒，才是大思維中的大思維，作為一個(gè)老板，一個(gè)管理者，情緒好不好，情緒能不能得到有效控制，這件事情太重要了，無論對(duì)于家庭，還是對(duì)于企業(yè)來講，這件事情都是特別特別重要的。

不丹著名的佛學(xué)家，宗薩欽哲仁波切，這句話很有意思，“你眼中的你不是你，別人眼中的也不是你，你眼中的別人才是你真是的樣子”，你看到的不是我，你看到的是你自己，你對(duì)我的百般注解構(gòu)筑不了萬分之一的我，卻是一覽無余的你自己，記住，所有的存在都是為了你的存在而存在，別無他路。這就是王陽明的心外無物，心外無事，心外無理，心即理的人生價(jià)值觀所在，這樣的世界觀。所以你眼中的別人才是你最真實(shí)的樣子，我們看蕓蕓眾生，我們體察每一個(gè)當(dāng)下，我們?nèi)ジ惺苊恳粋€(gè)真實(shí)的感受，那才是真實(shí)的你自己。我們希望透過聽這樣一個(gè)演講，也讓我們能夠觸發(fā)有內(nèi)而外的很多能量。

最后再次用吉姆·柯林斯的觀點(diǎn)給大家提醒，他說對(duì)比了18家長(zhǎng)盛不衰的公司之后給出了最重要的經(jīng)營(yíng)原則，就是保持核心，激活進(jìn)步。作為高瞻遠(yuǎn)矚的公司，最重要的就是保存核心，刺激進(jìn)步，這里的核心不僅僅是核心業(yè)務(wù)，更是核心價(jià)值觀，它相當(dāng)于自然界中的遺傳密碼，在物種變化和進(jìn)化中，保持不變。這就是那個(gè)核心的所在，就是那個(gè)成為第一的念頭，就是你立志的志向所在，心之所向，所向皆靡。所以當(dāng)我們那個(gè)志氣定下來了以后，說句實(shí)在話，全世界都為你讓路。

這就是今天大思維帶給我們最重要的思考，蘇格拉底講，未經(jīng)審視的人生是不值得的，不能深入思考關(guān)于意義的問題，是對(duì)靈魂的辜負(fù)。

這兩本書也是我推薦的，盡管很難看懂，一本是蘇格拉底的《申辯》，一本書叫《肖申克的救贖》，這兩本都是直指內(nèi)心的書籍，叩問人生因何而生，因何而命。叩問人生的書不多，像蘇格拉底的《申辯》，像《肖申克的救贖》，可以在看書的過程中無數(shù)次敲打我們的心靈，讓我們得到洗禮，我們究竟想要過什么樣的人生。

大衛(wèi)·克里斯蒂安，是我非常喜歡的一個(gè)歷史學(xué)家，普通人寫歷史，寫三五十年，再長(zhǎng)一點(diǎn)，寫三五百年。但是他寫了一本歷史書《大歷史》，時(shí)間長(zhǎng)度138億年，是宇宙誕生的歷史，是以宇宙作為時(shí)間尺度單位的歷史，138億年前宇宙誕生，45億年地球誕生，6500萬年一顆小行星撞擊地球，才導(dǎo)致了白堊紀(jì)的到來，恐龍滅絕，非洲幾個(gè)猴子基因突變，后來才有了人類。7000年前人類才有文明，人類有記載的文明只有7000年。我可以告訴大家，我們現(xiàn)在真的叫一日千年，我們現(xiàn)在一天所誕生的數(shù)據(jù)相當(dāng)于過去幾百年歷史所沉淀形成的數(shù)據(jù)量，今天就是一個(gè)大歷史的階段。我們透過這樣一個(gè)更大的角度，放在宇宙當(dāng)中去看人類該何去何從，我們?cè)撛趺醋?，我們要怎么活，我們要怎么面?duì)人工智能。

我們?cè)賮斫o大家看看百年管理，我們也叫管理百年，1896年開始泰勒的分工，到了20世紀(jì)初，就有了法約爾跟韋伯的職能性管理。后來梅奧和馬斯洛有人本管理，尤其是馬斯洛的需求層次理論，對(duì)人的動(dòng)機(jī)包括需求的深入理解。1940年代到50年代，巴納德作為現(xiàn)代組織管理學(xué)之父推出了組織管理，提出了組織的理論。1950年年代1960年代，顯而易見是德魯克的天下，1954年，德魯克寫了一本書《管理的實(shí)踐》。1966年，德魯克又寫了一本書《卓有成效的管理者》，德魯克奠定了現(xiàn)代管理學(xué)毫無疑問的至高地位。1940-1950年代，有西蒙的決策，60-70年代，有科特勒的營(yíng)銷管理，70年代有丹尼爾斯的績(jī)效，80年代有波特的戰(zhàn)略管理，有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，提出了波特的五力模型。到了90年代，學(xué)習(xí)性組織，圣吉。90年代有沙因的企業(yè)文化，90年代有卡普蘭和諾頓的平衡積分卡。到了這一刻，1992年，德魯克提出的管理思想目標(biāo)管理開始形成閉環(huán)，從1954年到1992年，管理學(xué)經(jīng)過幾十年的變遷，管理學(xué)形成閉環(huán)，德魯克封神。當(dāng)然德魯克封神離不開丹尼爾斯的績(jī)效，離不開卡普蘭和諾頓的平衡積分卡，到了1990年代后期，有克里坦森斯的創(chuàng)新，到了1990年代到21世紀(jì)初，有惠特利的量子管理和佐哈爾的量子。到了21世紀(jì)，有了柯林斯的飛輪效應(yīng)。到了今天，有了方老師的科學(xué)經(jīng)營(yíng)。此刻，應(yīng)該有掌聲。（掌聲）

我相信，在光華的推動(dòng)之下，在科學(xué)經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)之下，我們一個(gè)又一個(gè)的企業(yè)開始有了底座，在底座上開始茁壯發(fā)展，我們才能做越來越好的企業(yè)。所以這才是大思維，我希望大家所要留下的念想，強(qiáng)者意識(shí)、系統(tǒng)思考、長(zhǎng)期主義、規(guī)模碾壓、看見整體、穿越周期，這才是今天老方花4個(gè)多小時(shí)的時(shí)間，來給大家進(jìn)行拆讀的一堂大思維的課程。

做企業(yè)要科學(xué)經(jīng)營(yíng)，做人要避穩(wěn)藏逃。馮唐這個(gè)人也蠻有意思，他是婦產(chǎn)科的博士，這個(gè)人有九字箴言，不著急，不害怕，不要臉。不要臉就是他人生最大的寫照，他為什么要做婦產(chǎn)科的博士？原因很簡(jiǎn)單，他說我這樣就可以光明正大地看女人的身體，不要臉。所以馮唐是一個(gè)很有意思的人物，他是麥肯錫的顧問，也是一個(gè)優(yōu)秀的作家，他也是一個(gè)婦產(chǎn)科的博士，九字箴言，叫不著急，不害怕，不要臉，這是他的成功學(xué)理論。

而我今天要跟大家講的叫“避穩(wěn)藏逃”，避就是躲避因果，一定要學(xué)會(huì)躲避因果，少惹是非。要穩(wěn)字當(dāng)頭，安全第一，我們現(xiàn)在都講穩(wěn)中求進(jìn)，一定要穩(wěn)，不要浮躁，不要亂搞。第三個(gè)要藏，凡事十力要藏三分，有十分的實(shí)力，你獻(xiàn)七分出來，另外三分要藏得住，不是說你有八分的實(shí)力，你顯出八十分，這個(gè)就是藏不住。逃就是該退就退，該跑就跑，什么人讓你不開心，該撤退就撤退，該逃跑就逃跑。這就是老方的四字決，每個(gè)字感覺都好像往后退了一步，而實(shí)際上每一步都在往前前進(jìn)了一步。我希望透過避穩(wěn)藏逃，讓我們做到更圓潤(rùn)更殷實(shí)的人生。

2023年馬上就要過去了，我希望我們所有的同學(xué)，不悲不懼不驚疑，因?yàn)槟阋嘈徘Х^盡即生機(jī)，越大的壓力，越大的挑戰(zhàn)，它代表著越大的機(jī)會(huì)，越大的可能性。我們有一個(gè)趨勢(shì)沒有改變，未來十年、二十年、三十年，全球?qū)?huì)涌現(xiàn)前所未有的中國(guó)機(jī)會(huì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍然在向前茁壯成長(zhǎng)和前進(jìn)。

我希望，我也但愿，在座的每一個(gè)同學(xué)，2023年的每一份磨難，都是2024年每一個(gè)驚喜的鋪墊，愿我們每一位同學(xué)在2024年前方光芒萬丈，身后溫暖一方！

謝謝。

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