匿名用戶
發(fā)表于 2014年12月01日 08:50
樓主
【在四大會計(jì)師事務(wù)所團(tuán)隊(duì)管理難題】
背景：
我工作于一家國際四大會計(jì)師事務(wù)所，因?yàn)樗幮袠I(yè)和工作的性質(zhì)，時(shí)間期限緊，工作內(nèi)容繁雜，需要長期出差和經(jīng)常性的加班。所以大量的員工都會選擇在事務(wù)所工作兩三年之后，以這段經(jīng)歷為跳板，跳槽到薪酬更高，工作更清閑的地方，比如到甲方企業(yè)做財(cái)務(wù)工作，或者轉(zhuǎn)到金融機(jī)構(gòu)等，導(dǎo)致我們事務(wù)所的員工流動性很高。
困惑產(chǎn)生：
我于近年被提升為項(xiàng)目經(jīng)理，單獨(dú)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的管理工作，下屬的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員最多時(shí)有十幾人，我在團(tuán)隊(duì)管理中遇到了一些困難：在我的團(tuán)隊(duì)中，有三分之一的員工是以這里為跳板，并不喜歡這份工作，對事務(wù)所沒有歸屬感，也沒有在這個行業(yè)長期發(fā)展的計(jì)劃，只是等到工作滿兩年時(shí)間后升到高級審計(jì)員，然后去尋找更好的工作機(jī)會。這樣的同事會跟我維持很好的個人關(guān)系，私下也經(jīng)常一起吃飯聊天，但是在工作中卻常常會對我的要求置若罔聞，嚴(yán)重影響整個項(xiàng)目組的工作進(jìn)度。如果我嚴(yán)格管理，利用上級權(quán)威對他們提出嚴(yán)格要求，下屬就會很不滿，在私下議論紛紛，會影響我在組織中的聲譽(yù)，而且如果我在績效評估時(shí)給他們很差的評價(jià)，他們也不會在意，因?yàn)檫@不會影響他們換工作；如果放松要求，項(xiàng)目的時(shí)間和質(zhì)量又很難保證，我無法向我的上級交代?，F(xiàn)在，我不知道通過什么方式來管理和激勵這種不打算在我們行業(yè)長期發(fā)展只是想兩年后跳槽的下屬。
zdmingbai9
發(fā)表于 2014年12月01日 21:13
1#
回復(fù)：在四大會計(jì)師事務(wù)所團(tuán)隊(duì)管理難題
個人覺得，激勵分為物質(zhì)激勵和精神激勵，盡管下屬準(zhǔn)備在兩年后跳槽的，也會有想要得到的一些東西，有效的員工激勵，是要滿足員工需求的。
